Ayudamos a empresas colombianas a tomar decisiones financieras y operativas con datos reales, no con intuición. Desde diagnósticos de rentabilidad hasta planes de expansión, trabajamos codo a codo con su equipo directivo durante 8 a 16 semanas para producir resultados medibles.
Solicite una consulta inicialCada proyecto comienza con un diagnóstico de dos semanas. Revisamos estados financieros, entrevistamos a gerentes de área y mapeamos los procesos que más afectan su margen. Solo después proponemos un plan de trabajo con entregables fechados.
Construimos modelos de flujo de caja a 12 y 24 meses. Identificamos las líneas de negocio que generan margen y las que lo destruyen. Nuestros clientes reducen costos operativos entre un 8% y un 15% durante el primer semestre de implementación.
Documentamos sus flujos de trabajo actuales, medimos tiempos de ciclo y rediseñamos las etapas que generan cuellos de botella. Empresas de manufactura y logística con las que hemos trabajado han reducido tiempos de entrega en un 20% promedio.
Si su empresa factura más de 2.000 millones COP anuales y considera abrir una nueva sede o entrar a otro mercado, preparamos el estudio de factibilidad completo: análisis de demanda, proyección de inversión, cronograma de apertura y riesgos cuantificados.
Diseñamos juntas directivas funcionales para empresas familiares en transición generacional. Redactamos protocolos de familia, definimos roles de accionistas y establecemos comités de auditoría y compensación con reglas claras desde el primer mes.
Desde 2018 hemos trabajado con empresas de manufactura, retail, tecnología y servicios profesionales en Bogotá, Medellín y Barranquilla. Estos son los números acumulados de nuestros proyectos completados hasta diciembre de 2024.
Revisamos sus últimos tres años de estados financieros, entrevistamos a entre 5 y 12 personas clave de su organización y recorremos las instalaciones. Al final de la segunda semana entregamos un informe de hallazgos con prioridades ordenadas por impacto económico.
Con los hallazgos del diagnóstico, proponemos entre 4 y 7 iniciativas concretas. Cada una tiene un responsable, un plazo, un indicador de éxito y una estimación del beneficio económico. Usted aprueba cuáles ejecutar y en qué orden.
Asignamos un consultor líder que trabaja en sus oficinas dos días por semana. Hacemos seguimiento quincenal con un tablero de indicadores compartido. Si un indicador se desvía más de un 10%, ajustamos el plan en la siguiente sesión.
Documentamos los nuevos procesos, capacitamos a los responsables internos y entregamos un informe final que compara los indicadores antes y después del proyecto. Tres meses después hacemos una revisión gratuita para verificar que los cambios se mantienen.
La primera conversación es sin costo y dura entre 30 y 45 minutos. Nos cuenta su situación, le hacemos preguntas y le decimos con honestidad si podemos ayudarle o no.
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